Os gaps sofridos pelas empresas, como as dificuldades em superar os indicadores de qualidade são motivos mais que suficientes para uma organização aderir aos treinamentos in company.
Para que o treinamento gere resultados e garanta o retorno do investimento feito pela sua empresa, é fundamental seguir alguns passos básicos.
Frequentemente a área de Recursos Humanos (RH) é quem fica a frente dos projetos de treinamento, mas é importante esclarecer que o RH não conhece a risca os indicadores de cada departamento da empresa, portanto é fundamental que as áreas se comuniquem constantemente com o RH para que a organização dos treinamentos seja alinhada as reais necessidades e deficts empresariais.
Continue a leitura deste artigo e confira 8 dicas fundamentais para elaborar e gerenciar um programa de treinamento eficaz.
#Dica 1
Realizar o levantamento das necessidades de treinamento.
#Dica 2
Definir a metodologia do treinamento (EAD ou Presencial).
#Dica 3
Elaborar um programa de treinamento alinhado aos indicadores de qualidade da organização.
#Dica 4
Aplicar a avaliação de reação para obter o feedback dos colaboradores em relação a qualidade do treinamento aplicado.
#Dica 5
Avaliar o desempenho dos colaboradores antes e após a realização do treinamento para mensurar o conhecimento adquirido.
#Dica 6
Fazer o acompanhamento dos colaboradores após o treinamento para verificar se a sua finalidade foi atendida.
#Dica 7
Aplicar frequentemente a pesquisa de clima e a avaliação de desempenho para obter informações fundamentais que poderão ser utilizadas na fase do levantamento das necessidades de treinamento.
#Dica 8
Verificar se dentro da empresa existem profissionais capacitados para ministrar os treinamentos e, caso não possua, contratar uma consultoria externa para realizar o programa.
A partir das 8 dicas citadas, é possível emitir e gerenciar os programas de treinamentos empresariais de forma assertiva, diminuindo consideravelmente os riscos da organização realizar investimentos que podem não atender a demanda pontual ou gerar resultados ineficazes.
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