8 DICAS PARA UM PROGRAMA DE TREINAMENTO EFICAZ

Treinamento Eficaz

Os gaps sofridos pelas empresas, como as dificuldades em superar os indicadores de qualidade são motivos mais que suficientes para uma organização aderir aos treinamentos in company.

Para que o treinamento gere resultados e garanta o retorno do investimento feito pela sua empresa, é fundamental seguir alguns passos básicos.

Frequentemente a área de Recursos Humanos (RH) é quem fica a frente dos projetos de treinamento, mas é importante esclarecer que o RH não conhece a risca os indicadores de cada departamento da empresa, portanto é fundamental que as áreas se comuniquem constantemente com o RH para que a organização dos treinamentos seja alinhada as reais necessidades e deficts empresariais.

Continue a leitura deste artigo e confira 8 dicas fundamentais para elaborar e gerenciar um programa de treinamento eficaz.

 

#Dica 1

Realizar o levantamento das necessidades de treinamento.

 

#Dica 2

Definir a metodologia do treinamento (EAD ou Presencial).

#Dica 3

Elaborar um programa de treinamento alinhado aos indicadores de qualidade da organização.

#Dica 4

Aplicar a avaliação de reação para obter o feedback dos colaboradores em relação a qualidade do treinamento aplicado.

#Dica 5

Avaliar o desempenho dos colaboradores antes e após a realização do treinamento para mensurar o conhecimento adquirido.

#Dica 6

Fazer o acompanhamento dos colaboradores após o treinamento para verificar se a sua finalidade foi atendida.

#Dica 7

Aplicar frequentemente a pesquisa de clima e a avaliação de desempenho para obter informações fundamentais que poderão ser utilizadas na fase do levantamento das necessidades de treinamento.

#Dica 8

Verificar se dentro da empresa existem profissionais capacitados para ministrar os treinamentos e, caso não possua, contratar uma consultoria externa para realizar o programa.

 

A partir das 8 dicas citadas, é possível emitir e gerenciar os programas de treinamentos empresariais de forma assertiva, diminuindo consideravelmente os riscos da organização realizar investimentos que podem não atender a demanda pontual ou gerar resultados ineficazes.

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